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成功的企业需要卓越的管理，卓越的管理离不开完善的规章制度，因此现代化企业要想达到标准化管理，必须有一套完整、全面的企业标准。
作为合作企业，需要更进一步的推行标准化管理，建立一套符合自身实际需要的企业标准，并积极贯彻、实施，这样才能使我们的各项
工作有所遵循；才能使我厂的安全运行及各项经营管理水平稳步提高；才能使我厂在激烈的竞争中立于不败之地。
企业标准体系分为工作标准、管理标准及技术标准三个门类，其中工作标准内容涉及六个部门、及相关各岗位的工作内容与要求、责任与权限、
检查与考核；管理标准内容包括办公管理标准、人力资源管理标准、企业管理标准、商务管理标准、物资管理标准、财务管理标准、技术管理
标准、安全管理制度、运行管理标准、检修管理制度及工会管理标准；技术标准包含了企业各项工艺指标、技术法规和专业规程等内容。
我们已于一九九八年五月二十日正式下发了《工作标准（汇编）》，但由于有些岗位发生了变动，我们对其进行了修改，新修改后的《工作标准（汇编）》经过进一步的完善，将尽快发布、实施。
本《管理标准（汇编）》是在我厂近年发布的一系列管理标准的基础上，经过提炼、修订、汇总，由所有参加编制人员共同努力编制完成的。在编制过程中我们参考、借鉴了其它先进企业的经验，并得到了各级领导及各部门的大力支持，但由于我
们为新建企业，缺乏这方面的经验，各种标准中难免会有疏漏，希望员工在执行过程中，发现问题及时提出，以便我们及时补充、修订。
我们相信，这套企业标准的颁布、实施一定会使我厂的各项管理工作跨入一个新的台阶。
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